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Orga-Naqsis / Entreprise

 

 

Qui sommes-nous ?

Entreprise de Conseil, d’Audit dans les métiers de la Qualité, de l’Environnement, de l’Hygiène et de la Sécurité Alimentaire et des Systèmes d’Information Intégrés (en partenariat)

  qualité ISO 9001 Nos objectifs

  • Ils s’inscrivent dans un contexte de continuité avec les exigences qualité ainsi que les exigences réglementaires. Il s’agit de dispenser auprès des entreprises des actions orientées vers l’opérationnel, l’organisationnel et la conquête d'un avantage concurrentiel sur ses métiers au plan régional, national comme international,
  • Mettre en œuvre les outils et méthodes couplés aux actions conseil et/ou formations-actions et maillés aux activités connexes pour asseoir une organisation conquérante,
  • Faire profiter les entreprises de notre connaissance transversale des activités et métiers, tout en déléguant au besoin, des experts dans des domaines spécifiques sollicités pour les SI dans le cadre de projets conjoints ou disjoints,
  • Hisser le niveau organisationnel des équipes et des activités dans les meilleurs standards en apportant des solutions en adéquation avec les besoins du métier. Pour cela les solutions informatiques sont un moyen et non une fin pour améliorer considérablement les flux transactionnels de vos activités comme du décisionnel.

  qualité ISO 9001 Nos Missions

  • Orga-Naqsis agit dans les PME/PMI, mais aussi les TPE et entreprises innovantes, afin de les encourager à se différencier davantage en adoptant une culture de challenge sur leur marché. Notre démarche exploite des supports, outils et méthodologies les plus actualisés par rapport aux standards de notre secteur,
  • Accompagner les entreprises qui le désirent au couplage entre qualité et informatisation des processus et des systèmes. Ce maillage demeure aujourd'hui incontournable pour les organismes qui souhaitent demeurer dans les standards des exigences sectorielles.
  • Produire des réponses à la hauteur de la criticité de certains processus pour leur surveillance et leur maîtrise. L’ignorer, c’est passé indubitablement à côté du marché et des clients potentiels souvent demandeurs,
  • Introduire une culture de chaîne de valeur orientée client. A ce niveau, l’informatisation des processus peut être considérée comme un élément support pour les activités périphériques aux processus majeurs de l’entreprise. Elle peut aussi s’intégrer intimement aux processus de réalisation comme la conception, le développement ou la production. L’incorporer sur l’ensemble des activités, c'est lui donner une totale visibilité sur la conduite, la chronologie et les bilans des process,

 

  qualité ISO 9001 L’investissement que nous proposons

Il regroupe sept défis à relever dans les entreprises, à savoir:

          

  • La mise en oeuvre d’un ou plusieurs des Systèmes ISO en projet proposés par nos services comme un vecteur d’émulation afin de se hisser au-dessus de ses concurrents et non comme un élément de contrainte,
  • Savoir se positionner en leader sur ses produits et processus, c’est aussi anticiper les événements et non les suivre, voire les subir,
  • Un changement des pratiques au quotidien (stratégie, réactivité, appropriation, transparence…),
  • Une communication interne plus ouverte mais aussi orientée vers les marchés extérieurs,
  • La mise à niveau de son informatique en ligne avec les objectifs et les moyens d’une
    entreprise communicante. Cela peut comprendre une technologie adaptable à son environnement, sans nécessairement bouleverser les acquis ni conduire à un investissement inconsidéré,
  • Déployer des objectifs mutualisés et orientés vers les besoins des clients et donc des marchés existants ou naissants,
  • Une culture de la responsabilisation par délégation et enrichissement des taches. Gestion qui intègre le suivi et l'évaluation des compétences mais aussi la fidélisation des RH.

  

     

   qualité ISO 9001 Les avantages apportés aux entreprises

  • Harmonisation et décloisonnement de la communication interne, comme externe, avec délégation des moyens pour la maîtrise des processus,
  • Réduction des coûts inhérents à la reprise des processus/produits et adaptation de ses ressources à la réalité du couple client/marché pour demeurer proactif,
  • Optimisation des délais de mise à disposition de l’information et son rafraîchissement (processus client, produit, systèmes) en intégrant les SI,
  • Décloisonnement des activités métiers et acquisition d'outils de visibilité dans les transactions, de biens ou services, avec au mieux, un travail collaboratif distant, on parlera alors d’organisation virtuelle,
  • Une actualisation par une veille permanente des exigences réglementaires, juridiques et normatives par rapport à son activité,
  • Anticiper les besoins du client par des techniques simples et opérationnelles qui sortent du schéma mimétique et vous rapproche davantage de vos commanditaires.

 

 

 
 
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